2019年2月12日，北汽财务公司召开2019年一季度“开门红”工作部署会。本次会议是公司为认真落实集团打响2019年“开门红”战役的号令，对全力以赴实现一季度各项任务目标的再部署、再动员。公司总经理朱正华、副总经理黄中文、陈哲，总经理助理刘莹、吴霜，主要业务部门负责人及相关人员参加会议。
会上，计划财务部汇报了公司年度经营指标分解情况和一月份各业务条线经营指标的完成情况。公司金融部、固定收益部、汽车金融事业部分别围绕年度经营指标分解和“开门红”任务落实，汇报了当前完成进度及保障目标实现的具体措施。会议还就票据业务发展模式等相关工作进行了深入研究。
朱正华总经理在会议中指出，各业务条线要肩负起责任与使命，迅速进入工作状态，对困难和挑战做足思想准备，确保公司“开门红”顺利实现。对于“开门红”工作，朱总提出四个方面的具体要求：
一是加强工作的计划性。各业务条线要做好年度计划和季度计划的均衡，合理制定季度目标，月月压实任务指标，在年初做好工作的谋篇布局。
二是提升工作的主动性。各业务条线要全力转向主动出击、主动创新、主动奋斗，通过业务的“抓大、补细”，为全年工作质的提升夯实基础。
三是深化业务研究能力。各业务条线要加大对宏观经济形势、行业发展的分析研判，强化业务发展的预测分析能力，及时把握新动向、抓住新机遇，做到顺势而为。
四是做好打硬仗的准备。公司全员要拿出12分的干劲，越是在发展的关键时刻，越是要能够顶住压力，持续磨炼能力、展现价值。