为深入贯彻落实国资委“合规管理强化年”工作部署，进一步提升集团公司依法合规经营水平，着力加强信息化、数字化能力建设，9月2日，保利集团召开合规体系及信息化建设工作推进暨宣贯培训会，对前期工作成果进行总结，并对下一步工作进行再动员、再部署。集团公司党委常委、副总经理、总法律顾问朱铭新出席会议并讲话，会议由法律合规中心主任安静静主持。
安静静介绍了集团公司合规及信息化建设整体思路，并发布了“三步走”的规划目标：
2022年12月底前为“上线运行”阶段，以合规清单、案件管控为抓手，初步搭建案件管理系统及合规信息系统。
2023年至2025年为“优化升级”阶段，合规机制实现有效运转，线上合规管理模块逐步完善。
2025年以后为“全面赋能”阶段，推动实现法务管理系统上下贯通、全面覆盖，实现对风险有效管控。
两家专业机构分别从合规建设、信息化建设方面对参会人员进行宣贯培训，以“合规信仰牢固、合规组织坚实、合规制度完备、模块覆盖全面、合规运行到位、合规保障充分、风险防范有力”为愿景，对集团如何做好“合规管理强化年”工作进行了深入讲解，并就法律工作向信息化升级、数字化转型进行了介绍，进一步提升了各公司的合规理念。
朱铭新就加强集团公司合规能力建设提出三点意见：
一是合规建设要有全员合规的理念。要按照“管业务必管合规”的要求，纵向上，合规工作从主要领导到一线员工进行全覆盖，横向上，建立业务部门主体责任、合规部门牵头责任、纪检审计部门监督责任的合规“三道防线”。
二是合规建设要擅于借势借力。要向国资委、集团借势，以国资委、集团文件和要求为支撑，向主要领导充分汇报传达；要向内部既有工作成果借力，将合规工作在内控、审计、法律、财务等现有工作成果上进行整理提炼，实现机制融合；要向外部借力，提升工作紧迫感，多向其他先进企业学习或聘请专业机构，注重提升自身能力。
三是合规建设要做好长久打算。合规是底线、红线，要统筹推进、全局考虑。各级企业主要领导要带头推动合规工作，各部门要切实承担起合规责任，密切配合，久久为功，将合规内化于心、外化于行，为加快建设世界一流企业提供强有力的合规保障。
集团总部各部门负责人，各子企业总法律顾问及法律、信息化有关人员近200人线上下参加会议。