7月20日，保利集团在北京新保利大厦召开2022年度半年工作会议，传达落实中央企业负责人研讨班会议精神和要求，通报上半年集团公司整体情况，部署下一步重点工作。集团公司董事、集团公司领导、总部各部门以上负责人，各子公司有关领导分别在主会场和分会场参会。会议由集团公司党委副书记张浩主持。
会上，集团公司党委常委、总会计师陈关中通报了2021年度主要子公司综合考核结果。
集团公司党委副书记张浩传达了国资委中央企业负责人研讨班会议精神。会议指出上半年，中央企业坚决扛起稳增长责任，以良好效益有力支撑了宏观经济大盘稳定。会议要求中央企业进一步做好下半年工作，全力完成全年稳增长目标任务，坚持“两增一控三提高”，高质量实现全年净利润增长目标。
集团公司党委副书记、总经理张万顺作上半年总经理工作报告，并与各子公司总经理签署了2022年度经营业绩考核责任书。他指出，上半年，面对错综复杂的国内外形势，集团认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚决落实国资委各项要求，扎实工作、主动作为，生产经营保持稳定，各项工作推进有序、执行有力、落实到位。当前，集团公司依然存在业务专业化能力亟需提升、管理效能效率亟待提高、风险管控能力有待加强等问题，要按照“三匹配、三提高、三稳定”的全年经营总体目标要求，落实好“战略落实落地、改革深化攻坚、‘1+7’取得实效、加强管理提升、重大风险防控、强化党建引领”六个“抓关键”的21条具体措施，确保全面完成全年生产经营、改革发展目标任务。
集团公司党委书记、董事长刘化龙作总结讲话。他以“稳进高新”四个字对集团公司上半年整体工作予以肯定，并围绕集团管理优化，从“强化问题导向，深化精益管理”“进一步发挥关键少数的作用，弘扬企业家精神”两个方面谈了对于集团推进管理提升的意见。
他指出，要准确发现问题，充分认识到目前集团管理中存在的短板和不足；要深刻分析问题，从逻辑、根源、标准和要求四个方面对管理进行思考；要有效解决问题，持续构建完善“理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩”的“八维精益”架构。
他强调， 要深刻理解、准确把握“新时代”的企业家精神，从“执着目标、追求利润、偏好创新”三个维度积极践行，结合保利集团当下经营改革发展实际，特别是面对今年的严峻挑战和内外部形势变化，在关键时刻勇挑重担、敢于负责，下定决心，担当有为。
他要求，下半年，集团各级企业要全面落实好总经理工作报告中提出的6个“抓关键”和21条具体措施，全力以赴完成全年目标任务。
会上，保利置业、保利发展和保利中轻三家子企业分别围绕公司党建、专项行动和精益管理进行了交流发言。
会议还对30个先进基层党组织、50名优秀共产党员进行表彰。