5月25日下午，集团公司党委中心组第二次（扩大）学习会在新保利大厦28层会议室举行。集团公司领导班子成员全体到会，各子公司党组织负责人、集团机关各部门负责人参加学习。会议由集团公司党委书记、董事长徐念沙主持。
集团公司党委常委、副总经理王旭作了题为“顺应供给侧结构性改革方向，提高新常态下房地产业务发展质量”的专题报告，与会领导围绕新常态下集团公司改革发展进行了深入研讨。
报告阐明了新常态与供给侧改革的重要意义、内在关系，指出要正确认识、主动适应、积极引领新常态；分析了当前房地产业务面临的新形势，提出了房地产震荡分化的“新常态”、“量变”到“质变”的新趋向、面临结构优化和创新转型的新任务；提出了应对新常态的“三个基本”举措，即改善项目基本面、加强基础性工作、做实基层干部队伍。
在交流讨论中，与会领导结合自身工作实际，谈了学习体会，一致认为：一是本次报告紧跟时势、紧贴实际，有理论分析，有实践体会，针对性和指导性很强。二是供给侧改革的提出，是我们党治国理政思想的新升华，是应对“发展起来以后的问题”的新战略，是指导当前和今后一段时期改革发展的重大战略思想。三是做好新常态下企业改革发展，要坚持实践导向，突出问题导向，扎实做好企业改革发展各项工作。四是要加大技术创新、理念创新、管理创新力度，提高质量和效益，推动企业从提供产品向提供服务、提供标准转变，主动适应市场需求、挖掘市场需求、引导市场需求。
集团公司党委书记、董事长徐念沙谈了学习体会，指出，本次中心组学习态度认真、准备充分、内容详实，有高度、有水平、有质量，充分体现、发扬了保利集团党委中心组学习的优良传统，今后要继续坚持。徐书记着重谈了三点体会和要求：一是保利集团高度重视、扎实推进改革。保利集团的供给侧改革，重点放在了结构性改革上，近三年先后推出60余项发展改革任务，在结构调整、新产业培育上出新招、求实效；注重加强集团层面的改革设计和引领作用，推动贸易、地产、文化、能源、民爆五大业务板块作出一系列新动作，迈出新步伐；二是改革要抓重点、抓难点。要着力查问题、找短板、破瓶颈，拿出勇气决心，敢于动真碰硬，勤勉敬业，扎实工作。三是要顾全大局、加强团结。各级领导班子成员要有胸襟、有气度，胸怀企业改革发展全局，正确看待利益的分配；班子要坚持民主决策、集体决策，集思广益、增进团结。
会上，徐书记对“两学一做”学习教育第一次专题辅导暨第三次中心组（扩大）学习作了部署。
