积极贯彻落实集团公司2019年度工作会精神，中船重工财务公司迅速组织召开部门助理级以上人员会议，统一思想认识，明确目标任务，凝心聚力推动各项工作落实。
一是聚焦集团公司高质量发展战略纲要及2019年度工作会要求，明确提出财务公司2019年工作的指导思想与奋斗目标；
二是确定2019年为公司的“管理提升年”，按照“突出战略引领、立足四个驱动、强化三维服务、打造四大平台”的“1434”工作思路 ，即以战略规划为牵引，立足“党建引领、人力资源驱动、信息化支撑、风险防控”四轮驱动，强化“服务集团战略和财务管控、服务成员单位发展、服务集团产业链需求”三维服务，打造完善的“资金归集、资金结算、资金监控和金融服务”四大平台；
三是结合实际制定6项发展举措：夯实发展根基，坚持稳健发展思路。主动适应严监管、强监管、深监管的监管形势，更好地把控发展节奏、巩固发展成果、提升产品和服务品质；明确发展定位，助力主业价值提升。坚持和深化服务集团、服务成员单位的理念，不断提升服务水平，促进集团公司整体资金效益的最大化；增强发展动力，大力强化创新引领。积极发挥金融牌照的优势，重点从产业链金融和保险集中等方面入手，实现与集团协同发展；注重发展成效，致力资金精细管理。坚持把资金的安全性和流动性放在第一位，强化资金的整体性配置和精细化管理，多渠道寻找合作伙伴、多形式开展业务、多层次配置资金；提升运营水平，积极防范经营风险。持续完善各项基础性工作，推进健全风险管控、内部控制和制度建设三位一体的风险管理机制，主动防范各类风险，保障公司安全稳健发展；厚植发展优势，强化党建引领作用。全面提升党建工作的质量和水平，不断加强党建与业务工作的有效融合，切实将党建优势转化为发展的活力和优势。