2009年11月上旬，华电财务公司组织计划财务部、结算部、信贷部、证券投资部、风险与合规管理部等部门共同参与，开展了综合性的流动性危机桌面应急演练。
应急演练是公司应急管理机制的重要内容之一，也是公司贯彻管理创新年活动部署和全面风险管理实施方案的重点工作。演练活动以公司《流动性危机应急处理专项 预案（试行）》规定的内容和设定的流程为参照，以特定情境假设下公司面临的流动性危机为背景，参加演练人员按照方案的要求精心组织、紧密配合，根据应急预 案和应急工作流程以及自身的知识和经验对演练各阶段注入的信息进行分析和判断，并对提出的情景假设进行深入思考和讨论，对在演练过程中发现的问题提出了积 极的改进意见。
本次流动性危机桌面演练检验和完善了公司的应急管理体系架构和机制，使相关部门和各岗位操作人员进一步理解和掌握了流动性危机专项应急预案的相关内容、组 织架构和实施流程，公司的应急管理意识和应急响应能力得到了提高。公司将进一步扩充演练范围，探索开展实战演练，完善演练环节和流程，不断提升应对突发事 件的处置能力，为保障应急管理体系安全、平稳、高效运行奠定坚实基础。
（中国华电财务公司 报道）