7月20日，保利集团在北京新保利大厦召开2023年上半年工作会议，传达落实中央企业负责人研讨班会议精神，通报上半年集团经营管理工作情况，部署下一步重点工作。审计署企业审计八局领导、国资委第八巡回指导组领导、集团董事、集团领导、总部各职能中心负责人以及二级子公司有关领导分别在主会场和分会场参会。会议由集团公司党委副书记张浩主持。
集团公司党委常委、总会计师陈关中通报了集团亏损企业治理情况并部署下一步治理工作重点。他指出，近年来，集团坚决贯彻落实国资委亏损治理相关要求，不断强化亏损治理工作，取得了阶段性成效。目前，集团亏损子企业亏损状况呈现出“两高三多”的特点，少数企业存在“六重六轻”的错误倾向。下一步，集团各级企业要围绕高质量发展要求，提高站位、强化落实、精准施策、注重实效，打赢打好亏损企业治理攻坚战持久战，努力推动盈利质的有效提升和量的合理增长。
集团公司党委副书记、总经理张万顺作上半年工作总结并部署了下半年重点工作。他指出，上半年，集团上下围绕年初既定安排，奋力进取、主动作为，经营运行稳中有进、战略管控求稳务实、改革创新蹄疾步稳、运营管控稳步强化、风险防控稳妥扎实、党建提升行稳致远。他指出，集团行业跨度较大、发展周期各异、挑战机遇并存，目前正处在爬坡过坎的关键阶段，结构性问题、周期性矛盾交织叠加，集团在战略管理、创新发展、产业孵化、融合协同等方面还有较大的提升空间。下半年，集团上下务必提高政治站位和思想认识，坚持以新发展理念为牵引，以高质量发展为目标，革故鼎新、加快转变思想与理念，务实笃行、重点聚焦质量与效益，统筹兼顾、切实抓好发展与安全，坚定发展信心，勇于爬坡过坎，主动担当作为，全力稳经营、强战略、促改革、提质量、防风险、优党建，确保完成年度各项经营发展任务。
集团公司党委书记、董事长刘化龙作总结讲话。他首先充分肯定了集团上半年各项工作取得的成效，指出集团具有扎实基础和广阔潜力，对实现全年既定目标充满信心。针对下一阶段重点工作，他提出三个方面要求：一是学思践悟，找准定位明确方向。要深化学习领悟习近平总书记重要指示精神，牢牢把握新使命新定位；要有效把握和落实国资委总体工作要求，明大势把方向抓机遇；要全面落实国企改革深化提升行动方案的各项要求，与时俱进有效应变，攻坚克难务求实效，抓好对会议精神的贯彻落实。二是担当笃行，深化改革强化创新。要充分发挥考核指挥棒在高质量发展中的导向作用，高度重视科研创新及人才投入，有效提升集团核心竞争能力；要用有效监督来推进和保障高质量发展，做好各项检查整改的后半篇文章，抓实抓细整改措施落实，推动问题整改清仓见底，增强各类监督质效；要以改革创新赋能高质量发展，设计实施好保利新三年深化改革行动方案；要牢牢把握高质量发展的着力点，加速核心竞争力的锻造与提升。三是坚定信心，建强党建厚植优势。要充分认识新形势下党建工作的重要意义；要准确把握新使命下党建工作的整体要求，以“高质量党建引领保障高质量发展”作为原则和主题，达成党建工作“规范化、精细化、体系化”目标；要全面理解新定位下党建工作的重点任务，突出抓好“思想工作”和“人的工作”两大重点。刘化龙强调，心中有数就能保持清醒，心中有底才能坚定自信，心中有责就会主动作为，号召广大干部职工戮力同心、砥砺奋进，在应对挑战中实现自我超越，全力以赴完成全年目标任务。
会议还通报了2022年度集团主要子公司综合考核结果，签署了2023年度集团主要子公司经营业绩考核责任书，并对2023年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰。