（主打文章）
产业扶贫花开四野（大标题）
——中国保利集团山西扶贫记
（引子）
那是2015年10月的一天，在吕梁山区特色农产品网上展销活动中，由保利集团派驻河曲县楼子营镇河湾村任第一书记的刘录良现场叫卖“山货”引人关注；
2016年8月23日，保利地产山西公司携第八届和乐中国山西赛区12强小选手走进河曲县开展公益行活动，以此作为教育扶贫载体；
2017年7月3日至5日，保利集团公司党委书记、董事长徐念沙带队，深入河曲、五台，安排部署定点扶贫工作……
打开扶贫伞，撑起艳阳天。
自2012年保利集团将河曲、五台定为新一轮定点扶贫县以来，扶贫队员们来去不断，来时总带着满满的暖意，去时不留下一丝遗憾。
（正文）
扶贫，从“根”上扶起（小标题）
扶贫，怎么扶？
保利集团的回答是：把准脉搏下补药。
自2013年以来，保利集团扶贫调研队伍多次来到河曲，实地考察巡镇中学、同德化工厂区、脱毒马铃薯贮藏库、二人台艺术团及河曲县新建影剧院等项目情况后，确定将扶贫重点落在文化教育上。
随之，一场精准高效的扶贫攻坚战全面展开。
作为贫困县，河曲文化发展相对落后，但拥有丰富的文化资源，其二人台传唱百年，是国家非物质文化遗产。
保利集团访真贫、扶真贫、真扶贫，由此确立了“以文化扶贫为抓手，以教育扶贫为核心长线工作，打造河曲二人台艺术品牌名片，提升职业教育水平，促进河曲发展”的综合扶贫思路，连续3年深度挖掘当地文化特色。
2014年至2016年期间，保利集团出资300余万元支持二人台艺术发展，为艺术团打造了一台大型精品节目，在山西、内蒙古、北京保利大剧院演出6场次。自2015年起，保利集团每年出资20万元用于推进二人台文化下乡活动。
保利集团派驻河曲县任副县长的徐爱民深有感触地说：“截至目前，保利集团先后给河曲县投入扶贫资金近600万元。在双方联合推动下，仅2016年，二人台剧团便在河曲及周边20余个地区开展了100余场巡演，为广大群众带去了优秀传统剧目和脱贫致富新气象，社会反响热烈。”
扶贫先扶志，扶贫必扶智。
保利集团投入300万元全面改造了学校渣土体育场。改造后的新体育场面积为2万平方米，内设标准化6道400米的田径塑胶跑道、标准化人工草皮足球场等先进设施，成为忻州市三大体育场之一，被赞为“民心工程”。
站在体育场的跑道上，河曲巡镇中学校长周凯激动之情溢于言表：“自从建好新体育场，不仅学生们的活动热情和频率有了明显提高，而且产生了积极的社会影响，今年全县的中考体育测试就是在这里进行的。”
为给贫困学子升学就业提供一流教育资源，自2015年起，保利集团每年出资30万元成立教师基金，通过量化考核、择优奖励等方案，培养了一批高水平的教师人才队伍。
2016年，学校毕业生共计692人，高考本科以上达线181人，含贫困生34人，较上年翻了一番；485人被各大专科学校录取，另26人被周边大中型企业、品牌4S店等单位录用。
找对问题，用对方法，“根”上扶贫很有效。
2017年7月4日上午10时许，从鹿固乡杨桥洼村王二占的家里传来阵阵欢笑声，徐念沙董事长与因病致贫的王二占正在拉家常。
“老人家，身体状况如何？生活过得咋样？”
“身体还行。副县长徐爱民是俺的扶贫责任人，通过低保、养羊补助、特色种植补助等，俺在去年就脱贫了。谢谢了，太感谢你们了。”77岁的王二占老人一边接着话茬聊，一边接过徐念沙董事长递到手里的慰问金，激动不已。
最让人感到欣慰的是，通过与扶智、扶志相结合的扶贫方式，通过从“根”上扶贫，大大激发了贫困地区和贫困群众脱贫致富的内在活力，提高了脱贫致富的积极性和主动性。
扶贫，从“心”里扶起（小标题）
党的十八大以来，党中央把贫困人口脱贫作为全面建成小康社会的底线任务和标志性指标，在全国范围全面打响了脱贫攻坚战。脱贫攻坚力度之大、规模之广、影响之深，前所未有。
2017年7月3日，保利集团党委书记、董事长徐念沙一行乘火车、转汽车，出北京、过太原，一路辗转北上河曲。
利用便餐时间，保利集团便与河曲县政府面对面交流起了扶贫工作的细节。
每次接触，河曲县总有“意外”惊喜，这次也不例外。在听说海红果和马铃薯身处困境后，徐念沙董事长此行便带来了承诺。
原来，鹿固乡杨桥洼村是海红果主产地之一，但由于当地没有可供果品储藏的冷库，果农只能坐等上门的商贩。为解决海红果滞销，保利集团计划投资建设一个可储藏海红果5万公斤的示范有机水果储藏冷库。建成后，可使杨桥洼村贫困户56户118人及周边贫困人口户均增收1200元左右。
赵家沟乡是河曲县脱毒马铃薯的种植示范基地，但乡里在马铃薯产量提高的同时也面临着贮藏条件差、规模小、产销区之间脱节等问题。为此，保利集团将在赵家沟乡阁老殿村投资建设一个示范马铃薯贮藏库。示范库建成后，人均预计增收1000元，将带动阁老殿村48户112人稳定增收脱贫。保利集团希望通过示范效应，带动周边发展。
脱贫扶坚，央企应该有什么样的担当和作为？
虽然身处竞争激烈的市场，但保利集团一直不忘社会责任。董事长徐念沙字字铿锵地表示：“履行社会责任关乎内外、牵系全局，在于坚持、在于信念。”
这家把“保国利民”镶嵌进自己名字的企业，用实际行动充分表达着作为央企的一份情怀和责任一一保利集团党委始终把扶贫工作作为一项重大政治责任抓在手中，把扶贫工作提高到企业发展战略上来，组织成立扶贫工作领导小组和工作小组，全面负责扶贫工作规划、项目实施，统筹协调集团各业务板块对口扶贫工作。
2012年至2016年，保利集团党委先后7次将扶贫工作列入党委会、党政联席会议内容，进行专题部署；集团领导带队、工作组4次实地考察扶贫项目；3次派出扶贫工作干部参加山西省有关方面召开的座谈会，多次邀请山西省扶贫办、忻州市、河曲县有关单位来京座谈交流，精确把握扶贫方向。
各子公司积极践行央企社会责任，承担所在地党委和政府部署的扶贫任务，保利地产在广东累计开展各类扶贫活动44次，捐款989.2万元；保利置业在湖南、贵州等地累计出资88.2万元；南方公司提供扶贫资金31.09万元；保利久联重点支持西藏及西南“老少边穷”地区发展，累计出资520万元。
2016年，作为首期发起人之一，集全系统之力，出资3亿元加入中央企业贫困地区产业投资基金，以实际行动全力支持国家扶贫事业……
目前，保利集团全系统已累计投入扶贫资金近3.2亿元。
扶贫，从“点”上扶起（小标题）
既要有真情实意，也要有方式方法；既要发挥自身优势，也要结合当地实际，这才能做到精准扶贫。
选派机关优秀干部到贫困村担任第一书记，是中央立足抓基层、打基础，推动贫困地区与全国同步实现全面小康的重大战略决策。
2015年8月，经集团公司选拔与推荐，保利地产天津公司结构工程师刘录良被派驻河曲县楼子营镇河湾村任“第一书记”。
2017年7月4日一大早，呼吸着昨晚一场及时雨带来的清新空气，记者遇到了刘录良。这位主动请缨下基层的年轻人一到河曲便马上进入“角色”，利用半个多月的时间，走访全县4镇9乡的51个贫困村。
“我们在河湾村成立了文艺队，建起了电商服务站和梦想书屋，参与者众多，之前村民利用闲暇打麻将、闲言碎语拉家常的风气变了。现在，村民们一有时间就加入文艺队，看书学知识，上网查销路，主动脱贫的信心大增。”
五台县是全国189个深度贫困县之一，在县政府挂职副县长的谭胜每天忙碌不已。站在豆村镇西营村村委会党员活动室前，他告诉记者：“我们集团将改建这些老房子，为有着扶贫热情的所有党员们提供一个好的环境，让他们能在这里想出扶贫方略，做出更大的贡献。
西营村的党员干部纷纷表示：党员干部作为党的生力军，一定要让党的政策精神内化于心、外化于形，我们已做好了扶贫攻坚的准备，若有保利集团相助，势必增强我们脱贫致富的信心和决心。
三天考察，两次研讨会，徐念沙董事长始终强调着一句话：扶贫工作好不好，最终看成效，产业扶贫更具科学性、持续性，是保利集团今后主要的扶贫途径。
“以前扶贫，大多是捐赠性的，对方提供项目，我们负责掏钱。”徐念沙董事长话锋一转，严肃而认真地说：“随着观念的转变，集团能力的提升，我们考虑更多的是如何提高扶贫效果。所以，我们要充分利用保利的多元化功能，结合当地实际，源头治水。比如针对因病致贫，就要寻求医院合作开发项目，可与保利公益进行对接；因学致贫，则要在提高教育水平上做文章，可与保利文化共商榷；环境扶贫，会考虑异地搬迁等形式，可与保利地产同规划。
2018年到2020年，是脱贫攻坚战的攻坚期、冲刺期，保利集团将深入贯彻落实习近平总书记6月21日至23日视察山西时的重要讲话精神，谋实做实，让精准扶贫新项目惠及到县、惠及到户。保利集团希望通过产业扶贫，切实让地方增加收益，真正让脱贫者不会返贫。”
情到深处自然浓。
不到6年的时间，保利集团与河曲、五台结下了不解之缘，与淳朴的乡村百姓有了深情厚意。如今，他们正砥砺奋进在扶贫攻坚这场非赢不可的战役中，他们不断探索着扶贫新模式，他们期待产业扶贫花开四野，香满中国。
（配文一）
保利入晋气度不凡
5月22日，惠风和畅，在央企助力山西转型综改会议暨签约仪式上，中国保利集团与山西省政府签署战略合作协议，全面掀开双方深度合作的新篇章。
其实，早在2005年，保利能源控股有限公司（已于2017年5月响应国家号召整体划拨至中煤集团）便在山西设立分公司，从此与晋结缘。
数年后，保利文化昂首入晋，受托经营管理山西大剧院，短短几年间，成功接待国内外艺术团体281个、7000余名艺术家，组织中外舞台精品1023场，其中自营合作类演出406场，国际知名剧目150余场，接待宾客超过80万人次，掀起了山西“剧院文化旋风”。
与此同时，保利文化利用自身文化产业和剧院平台优势，在河曲县、五台县定点扶贫工作中，以文化扶贫为抓手，将山西特色地方剧打造成大型精品节目，走出省门进行展演，为山西文化打造出一张新名片。
一出好戏未歇场，一出大戏又登台。
2014年，保利地产入晋，陆续在太原市、晋中市开发9大项目，落实旧城改造项目5个，总投资232亿元，在建面积475.9万平方米，累计销售80亿元，缴纳税金6.4亿元。一时间，保利地产声名远播。
在改变城市面貌、改善市民生活的同时，其开发能力和产品质量均赢得市民极高赞誉，在山西市场树立了良好的品牌形象。
入晋之后，保利地产携手保利文化与保利科技，“三套马车”并驾齐驱，带来多次品牌艺术。大型“艺术之星”“和乐中国”“国防兵器展”“国宝展”等文化活动，不仅丰富了三晋人民的文化生活，也展现出保利多元化发展的态度与品牌价值。
保利公益事业伴随着保利入晋同时展开，从未止步。保利公益出资近300万元用于文化扶贫，不断为山西人民文化品位和精神需求的提升做着不懈的努为。话剧、音乐剧等舞台表演，不只为少年儿童提供了欣赏的平台，也丰富了千万家庭的休闲生活，让三晋文化深入人心，把晋商文明传播得有声有色。
保利集团，不愧为央企排头兵。
2016年，保利集团实现营业收入2100亿元，利润总额246亿元，上缴税金310亿元，年底总资产6600亿元。这些成绩意味着，保利将有更加充足的资金和实力去运营包括地产、文化、民爆等遍布国内百余个城市和全球100多个国家的多板块业务。
央企入晋，气度不凡。
作为山西的老相识、老朋友，保利集团表示，将充分发挥地产文化组合优势，创新思维，结合山西特色文化，积极参与旧城改造、城中村改造、黄河旅游文化等城市更新发展项目；落实“一带一路”战略，利用海外渠道优势，全面支持山西省供给侧结构性改革和地区经济转型升级，灵活运用多种渠道，深化与晋企的对接与合作，携手晋企“走出去”，努力把国外领先企业、先进技术“引进来”。
同时，保利集团将根据山西经济实际需求，主动对接经济发展最新政策，通过国有资本投资公司试点功能，用资本纽带整合山西省内优势产业，嫁接山西装备制造、技术研发等产业，激发和培育当地特色产业活力，为山西实现“创新驱动、转型升级”作出更大贡献。
（配文二）
扶贫脚步永不停歇
连日来，保利集团认真学习领会习近平总书记在深度贫困地区脱贫攻坚座谈会上的讲话精神，积极响应中央坚决打赢脱贫攻坚战动员令，不断探索精准扶贫新模式。
开启定点扶贫新模式。保利集团将继续把新一轮定点扶贫作为工作主线，在坚持推进文化、教育扶贫的基础上，从校企合作、农业扶贫、“互联网+”等方面探索扶贫开发新路径，开启扶贫工作新篇章。
探索产业扶贫新模式。作为中央企业贫困地区产业投资基金首期发起人之一，保利集团已与国家级贫困县湖北省大悟县就花生油生产项目达成初步合作意向，未来将进一步探索引入产业投资基金参与项目合作的产业扶贫新模式。
统筹协调做好扶贫工作。保利集团将进一步完善企业扶贫工作统筹管理措施，加强各子公司扶贫经验、做法的沟通交流，全面提升扶贫工作水平。
保利集团表示：党的十八届五中全会提出，到2020年“我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。”这为保利集团扶贫攻坚工作指明了方向，确定了目标。
在未来的扶贫工作中，保利集团将积极配合河曲、五台脱贫攻坚计划，下沉帮扶重心，因地制宜，谋实招，见实效。
附件：拟刊登报纸采用照片
在山西省河曲县召开脱贫共建座谈研讨会
徐念沙（左三）看望慰问河曲县贫困村民王二占（左二）
徐念沙（右三）调研五台县工业园区
徐念沙考察五台县豆村镇西营村党员活动室