目 录
以重点工作为抓手加强党的领导......................................................................................1
强根铸魂补钙, 扎实开展系列党内主题教育................................................................ 2
真学实学强素质 学以致用促发展.................................................................................. 4
创新群众工作新思路 凝聚发展改革正能量................................................................ 5
履行央企社会责任 扎实做好扶贫攻坚工作................................................................. 9
践行保国利民责任 保障劳动就业先行.......................................................................... 11
提升薪酬管理水平 完善激励保障机制......................................................................... 12
创新干部选任机制 提高选人用人质量......................................................................... 13
优化绩效考核体系 增强激励约束力量......................................................................... 13
贯彻安全发展理念、全面夯实安全基础....................................................................... 14
以重点工作为抓手加强党的领导
十八大以来，集团公司党委按照党中央要求，坚持把方向、管大局、保落实，当好改革攻坚的突击队、排头兵。坚持完善公司治理结构，健全党委发挥作用的体制机制。落实党建工作进章程要求，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，厘清党委研究讨论重大事项清单。集团公司党委书记、董事长“一肩挑”，党委副书记兼任董事、总经理。增补党委常委和经理班子，实现“双向进入、交叉任职”，保证了党委的绝对领导。
集团公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，通过加强改革发展学习研讨、召开改革发展研讨会、加强改革发展战略规划等方式加强顶层设计，发挥党委对改革发展的战略引领作用。通过强化监督检查，确保改革任务落到实处。
强根铸魂补钙, 扎实开展系列党内主题教育
党的十八大以来，集团公司党委把加强思想政治建设摆在首位，严格按照中央统一部署，相继开展了一系列思想教育活动。
——党的群众路线教育实践活动。坚决纠正“四风”，密切了党群干群关系，形成了推动集团公司发展的强大正能量。首次提出“百年老店”保利梦。徐念沙书记署名的“巩固教育实践活动成果，打造百年企业、实现保利梦”刊登在《经济日报》。
——“三严三实”专题教育。徐念沙书记以《实说实干，“三严三实”就从这里开始》为题带头讲党课，不断强化各级领导干部敢担当、善担当意识，切实增强改革的信心和勇气，进一步激发了党员干部攻坚克难的决心和干事创业的热情，把强有力的作风建设转化为新常态下推动集团改革发展的强大动力。
——“两学一做”学习教育。强化问题导向，抓好“做”这个关键，以“重写志愿、从‘心’入党”主题活动为载体，给精神“补钙”，为思想“提神”，8000多名党员重新向党宣誓，强化了党员意识，党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用进一步发挥。徐念沙书记署名的“认真学习贯彻系列讲话精神、积极推进供给侧结构性改革”》刊登在《人民日报》。
国资委督导组指导群众路线教育实践活动专题民主生活会
2015年徐念沙书记作“三严三实”专题党课
真学实学强素质 学以致用促发展
党的十八大以来，集团公司党委以中心组学习为主阵地，从严上立要求，向创新要活力，在实处见真功，真学实学、学以致用，党委班子的政治素质不断提高，“四个意识”不断增强，助推企业改革发展各项工作开新局、展新貌。
为把学习抓出实效，集团公司党委强调坚持“两个聚焦”：一是把学习聚焦到提高思想政治素质上来，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，自觉坚定“四个意识”；二是把学习聚焦到破解改革发展瓶颈上来，用习近平总书记系列重要讲话精神指导实践、推动工作。围绕“两个聚焦”，集团党委提出“三个目标”：一是系统深入学。坚持领学与专题研讨相结合，累计学习48次，全面、系统、深入领会总书记系列重要讲话精神。二是带着问题学。紧扣集团改革发展和党建工作的重点、难点问题，先后完成“落实‘一带一路’战略，推进保利国际化进程”等10余个专题的学习研讨，为企业改革把脉定向。三是全面覆盖学。党委领导带头讲党课，依托视频会议系统，将党课学习延伸至基层一线，先后开展6次大党课，12000余人次参加学习，武装头脑、统一思想。
集团公司党委中心组学习有效做法得到国资委有关领导的充分肯定，人民日报出版社出版的《思想建党的法规保障》一书对此作了介绍推广。
创新群众工作新思路 凝聚发展改革正能量
十八大以来，集团公司工会围绕中心、服务大局，夯实基础，搭建平台，打造品牌，切实服务职工群众，发挥桥梁纽带作用，助力集团改革发展。目前，集团公司共有14个集团工会、145个基层工会，基本做到有职工的地方，有工会组织，扩大有效覆盖面；有8个集团职代会、59个基层职代会，形成了分级履职、互补互为的多层级完善了民主管理体系；搭建了以培训评选、技能竞赛、班组建设为主要内容的“素质保利”员工成长成才平台；打造保利 “爱心基金，”累计筹款543.03万元，帮助各类困难职工及其子女262人次，其中，帮助困难职工164人，资助困难职工子女入学61人，救助患大病职工37人；开展“健康保利”群众性文体活动，集团公司两年一届的乒乓球、羽毛球比赛、健步走主题活动、职工趣味运动会、书香保利等已成为保利集团群众品牌活动，丰富了保利员工的精神文化生活，营造了和谐的企业氛围。
2016年1月，集团公司成立系统团委，指导集团公司团员青年工作。集团公司现有共青团员5572人，团组织173个，35岁一下青年17284人。十八大以来，集团公司获青年文明号单位8个；获青年岗位能手7人；获优秀共青团员8人；优秀共青团干部6人；红旗团委1个；红旗团支部4个。2017年，集团公司战略投资中心主任李晶当选中央企业青联常委。
老干部党和国家的重要财富。截至2016年底，集团公司离退休人员达到了3000余人，并呈现逐年递增的趋势。集团公司高度重视老干部工作，专门设立了离退休人员管理办公室，归口管理老干部工作。今年，集团公司在武汉召开了保利集团有史以来的第一次老干部座谈会，畅谈十八大以来变化，展望十九大胜利召开。同时，集团党委要求各级党组织进一步加强和改进老干部工作，坚持思想上关心，生活上照顾，精神上关怀，探索行之有效的工作方式方法，保持敬重之心，倾注关爱之情，多做务实之事。
座谈会全体参会人员合影留念
老干部座谈会现场
履行央企社会责任 扎实做好扶贫攻坚工作
十八大以来，集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫开发工作一系列重要讲话精神，积极响应中央坚决打赢脱贫攻坚战动员令，累计投入扶贫资金近3.2个亿，派出4批次10名优秀扶贫干部，精准推进扶贫开发工作，取得明显成效。
集团公司根据定点扶贫县河曲县特点，确立了 “以文化扶贫为抓手，以教育扶贫为核心长线工作，打造河曲二人台艺术品牌名片，提升职业教育水平，促进河曲发展”的综合扶贫思路，2014-2016年期间，出资300余万元支持河曲民歌二人台艺术发展，为艺术团打造了一台大型精品节目，并在山西、内蒙、北京保利大剧院演出六场次，获得山西省省委宣传部、文化厅的高度重视，观众反响热烈；自2015年起，每年出资20万元用于推进二人台文化下乡活动。同时，集团公司重点推进河曲教育事业发展，自2015年起，集团公司每年出资30万元成立教师基金，并分期投入300万元改建巡镇中学体育场，体育场落成后成为河曲县三大体育场之一，被赞为民心工程。
保利集团除坚决落实中央定点扶贫任务外，还积极承担国资委交办的各项扶贫任务。2016年，作为首期发起人之一，保利集团公司出资3亿元加入中央企业贫困地区产业投资基金，以实际行动全力支持国家扶贫事业；保利集团各子公司也积极践行央企社会责任，承担所在地党委和政府部署的扶贫任务，累计出资千万余元，为当地扶贫开发事业做出贡献，彰显央企社会责任。
（集团公司党群工作办公室）
践行保国利民责任 保障劳动就业先行
就业是民生之本，保利集团积极履行央企社会责任，坚持以人为本，实行公开招聘，尽可能创造条件吸纳就业，缓解社会就业压力。
十八大以来，集团员工总数由2012年底的41728人增加到2017年中的76609人，其中新增招收应届毕业生3504人。目前共有军转干部316人、退役士兵3308人，十八大以来连续4年超额完成接收计划指标，多次受到国务院军转办表扬。通过多种用工形式，为7.5万名农民工创造了就业岗位。严格遵守劳动法规，规范执行劳动用工制度，建立了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，切实维护员工合法权益，多年来劳动合同签订率100%，及时足额为职工交纳各项社会保险，从未拖欠农民工工资，农民工工作受到国务院国资委的肯定并作了经验介绍。
提升薪酬管理水平 完善激励保障机制
近年来，集团公司收入分配工作始终坚持效益导向，制定实施了《工资总额预算管理暂行办法》《企业负责人薪酬管理办法》《总部员工薪酬管理办法》等多项制度，职工平均工资从2012年的6.85万元增长至2016年的8.08万元，累计增长18%，保持职工工资水平合理增长。根据国有资本投资公司试点工作需要，改革子公司负责人薪酬管理方式，授权子公司董事会制订本企业负责人薪酬管理制度和薪酬方案。保利地产实施了两期、保利置业实施了一期股票期权激励计划，有效调动了核心骨干人才的积极性，激励效果明显。集团公司2012年建立了企业年金计划，集团总部和子公司根据实际情况建立了补充医疗保险制度，员工福利保障体系进一步完善。
创新干部选任机制 提高选人用人质量
根据习近平总书记提出的国企干部20字标准，结合企业实际，集团公司不断创新干部选拔任用机制。酝酿动议阶段先召开书记会进行讨论，重要干部人选由班子成员采取投票方式民主推荐，对人选达成一致意见后再提交常委（扩大）会审议。组织子公司负责人人选民主推荐时，职工代表比例不低于参会总人数的15%，推荐票过半数且排名靠前的人选才被列为考察对象，并进行全面考察，防止简单以票取人。严格任前审核把关，坚持人事档案“凡提必审”、个人事项报告“凡提必核”、纪委意见“凡提必听”、举报问题“凡提必查”，干部提拔公示率达到100%，有效防止带“病”提拔，保证了选人用人质量。十八大以来共调整中层以上干部432人次，新选拔任用干部25人，企业领导班子建设进一步加强。
优化绩效考核体系 增强激励约束力量
集团公司重点抓住关键业绩指标，坚持效益导向和目标导向，坚持激励与约束相统一，促进考核工作科学化、程序化、精准化。制定并完善了《集团副职领导人员业绩考核办法》，设置了共性考核指标和个性考核指标，定性考核与定量考核相结合，形成了签订责任书、个人述职、民主考评的闭环管理，考核结果与个人薪酬挂钩，合理拉开薪酬差距。制定了《集团总部部门业绩考核办法》，每年召开部门业绩评审会，考核结果运用于优秀部门评选和部门奖金分配。制定了《集团总部员工绩效考核管理办法》，将部门业绩指标分解至每个员工，层层传导目标责任压力。制定了《集团总部员工职级管理办法》，近年来共有26名员工晋级，较好地调动了员工的工作积极性。
（集团公司人力资源管理中心供稿）
贯彻安全发展理念、全面夯实安全基础
十八大以来，集团公司不断深化安全生产意识和安全发展理念，切实强化基础管理，自2014年以来各级企业未发生一般以上或有较大社会影响的生产安全事故。
集团公司主要领导高度重视安全生产工作，徐念沙董事长强调安全工作要常备不懈，久抓不松，高度警惕，小事不疏。张振高总经理多次带队深入一线，宣贯党中央、国务院和上级主管部门有关指示精神并开展安全检查。
集团公司成立安全监察部，配备专职安全管理人员，设立安全生产委员会，总经理担任安委会主任，建立集团公司、平台公司和生产经营单位三级安全管理体系。制定完善《安全生产监督管理办法》等管理制度，执行年度安全工作会议、季度安委会例会制度，逐级签订安全生产责任书。健全通信联络机制，发生突发事件后，快速统计反馈相关人员和企业的安全状况，传达集团领导有关指示要求。落实检查整改机制，每年组织安全生产大检查，及时治理问题隐患，安监部每年单独或陪同领导检查10余次，足迹遍布集团各大主业和各子公司。
集团公司2017年度安全生产工作会议
张振高总经理一行检查保利地产郑州罗兰香谷项目
（集团公司风险管理中心）